Technostruktūra

Technostruktūra – organizacijos struktūros dalis, kurią sudaro įvairūs analitikai, kurie projektuoja ir formalaus , kontrolės, prisitaikymo struktūras, jas palaiko.

„Bosch Magneto Co“ produkcijos planavimo departamentas 1918 m. – vienas iš technostruktūros pavyzdžių

Henrio Mintsbergo nuomone, technostruktūros įtaka remiasi kompetencijos sistema, bet pasireiškia per biurokratinės kontrolės sistemos vystymą. Tuo tapu stipri organizacijos ideologija mažina biurokratinės kontrolės (o kartu ir technostruktūros) poreikį. Dėl to technostruktūra paprastai priešinasi organizacijos ideologijos vystymuisi ir palaikymui.

Technostruktūros analitikai paprastai menkai tesiidentifikuoja su savo organizacija.

Kadangi technostruktūros projektuojamos kontrolės ir prisitaikymo sistemos labiau reikalingos, kai kas nors keičiasi, technostruktūra skatina daryti nuolatinius pokyčius. Tai daroma, net jei pačiai organizacijai šie pokyčiai nenaudingi. Kita vertus, Mintsbergo nuomone, šie pokyčiai paprastai būna gana atsargūs, nes technostruktūra siekia standartizuoti visų kitų organizacijos dalių darbą, o dideli pokyčiai tam trukdo.

Iš organizacijos tikslų technostruktūra labiausiai linksta susitelkti į operacinius, išmatuojamus, tikslus, nes jie leidžia lengviausiai pagrįsti biurokratinės kontrolės naudą. Iš jų technostruktūra labiausiai linksta į našumą, ekonominius tikslus.

Išnašos

1. Henry Mintzberg, „Power In and Around Organizations“, , 1983, 134-137 psl. [1]